最牛散户是如何炼成的？股票如何操作杠杆
2025年7月28日深夜，江特电机（002176.SZ）的一纸公告，让资本市场无数双眼睛聚焦到一个名字上——王新。
公告显示，公司实际控制人由朱军、卢顺民变更为王新、朱军。这位新晋实控人并非什么神秘资本大鳄，而是已经在江特电机股东名单里“潜伏”了整整八年的“牛散”。
“泡妞泡成老公，炒股炒成股东”——这句网民调侃深套者的段子，在王新身上成了现实。
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只不过，他不是被套，而是主动选择了留下。
别人恐慌他加仓
2017年，中国锂电新能源产业迎来了第一轮热潮，碳酸锂价格一度触及18万元/吨。
也正是在这一年四季度，一个叫王新的名字，以973万股的持股规模，首次出现在江特电机前十大流通股股东名单中，位列第八。
彼时，很少有人会注意到这个新面孔。江特电机是宜春第一家民营上市企业，也是全国特种电机行业首家上市公司，2007年登陆深交所中小板。公司坐拥宜春“亚洲锂都”的资源优势——当地锂云母矿可开采量约占全国的90%。在特种电机和锂矿深加工双主业驱动下，江特电机一度风光无限。
但王新进场后不久，行业变天了。
随着新能源汽车补贴政策的退出，碳酸锂价格从18万元/吨的高位急速坠落，到2020年前后跌至冰点。江特电机业绩断崖式下滑，2018至2019两年亏损高达36.8亿元。
股价随之崩盘。2020年5月，江特电机最低跌至1.25元/股，市值从巅峰时期的数百亿缩水至21亿元。
更致命的是，公司被深交所实施退市风险警示，股票变更为“ST江特”。机构出逃、散户割肉，一片恐慌。
而王新，选择在这个时候疯狂加仓。
北大与央企的“产业基因”
在资本市场，“牛散”并不少见。但能从“牛散”一路走到上市公司实控人，王新是极罕见的孤例。理解他的逆袭，首先要理解他的来路。
王新，1973年出生，毕业于北京大学。
北大赋予他的，不仅是知识本身，更是一套系统性的认知框架和思维方式——如何从宏观周期中识别产业机会，如何在复杂信息中做出理性判断。这正是普通散户最缺乏的能力。
毕业后，王新的职业生涯起步于两家重量级央企。他先任职于中国远洋运输集团总公司总部，随后进入国家电网下属投资公司。
这两段履历至关重要。
中国远洋是全球最大的航运企业之一，让王新对大宗商品物流、全球供应链周期有了深刻理解——这种宏观视野，后来被他用来判断锂矿资源的战略价值。而国家电网作为全球最大的公用事业企业，让他深度接触了能源基础设施的投资逻辑——这为他后来重仓新能源赛道埋下了伏笔。
如果说北大给了他“怎么看”的能力，那么央企则给了他“看什么”的视野。
2006年，王新开启了自主创业与投资之路。他深耕证券、金融衍生品等资本市场领域，是国内首批风险投资者及基金管理者之一。这意味着，在大多数人还在懵懂炒股的时候，王新已经站在了中国资本市场的最前沿。
此后多年，王新将精力聚焦于新能源产业、超硬材料、人工智能三大核心领域，持续深耕布局，积累了充足的优质储备项目和人脉。
换句话说，当他在2017年第一次买入江特电机时，他已经不是一头“初入森林的猎手”，而是一个在产业和资本两个战场都浸淫多年的“老猎人”。
逆势才是真正的考验
正是凭借北大赋予的认知框架、央企锤炼的实业视野、以及十几年投资实战积累的产业判断力，王新才能在2020年江特电机跌至1.25元、市场一片恐慌之时，做出那个看似疯狂、实则精准的决策——逆势加仓。
2020年一季度，江特电机季度均价低至3.33元。在其他股东争相撤离的恐慌时刻，王新在3月31日之前疯狂加仓1300万股，持股量达到3000万股。
这并非一时冲动。详式权益变动报告书显示，从2018年四季度到2021年二季度，王新在低价区域累计完成了约4400万股的增持。统计显示，这段期间江特电机各季度股价均价的平均值仅为4.55元。
王新的判断逻辑是什么？
宜春拥有超亿吨锂矿储量。在新能源汽车和储能产业即将爆发的前夜，这些锂云母资源的价值远远没有被市场充分定价。江特电机不仅是国内云母提锂的先行者，更是行业标准的制定者。一个坐拥亚洲最大锂云母资源储备、掌握核心提锂技术的企业，在周期底部被市场抛弃——这恰恰是产业资本眼中最珍贵的“错杀”。
金融投资者看到的是ST和亏损，产业投资者看到的是矿山和周期。
穿越1.25元到32.56元的周期
时间证明了王新的判断。
2021年，随着新能源汽车和储能产业的崛起，碳酸锂价格上演了一轮惊人的过山车行情。江特电机股价从2020年5月的1.25元，飙升至2021年9月14日的32.56元，涨幅超过25倍。
按照王新各季度末的持股数量和江特电机的季度均价估算，2022年三季度，王新个人持股市值一度超过11亿元。
但他并没有在高位清仓离场。
这八年里，王新的交易策略清晰地分为两个阶段：2018年四季度至2021年二季度是“买”——在低价区域完成4400万股的增持；2021年三季度至2025年一季度是“守”——减持次数虽有增加，但整体持股仍小幅增加了约600万股。
一个真正的产业投资者，不会因为股价涨了25倍就放弃对一家公司的信仰——如果他相信的是产业周期而不仅仅是K线图。
截至2025年一季度末，王新以自然人身份持有江特电机5012万股，占总股本的2.94%，位列公司第二大股东。
3.15亿是八年的“陪跑”终局？
2025年7月24日，朱军、卢顺民与王新控制的北京伍佰英里科技有限公司签署了《股权转让协议》。
伍佰英里科技按6.3亿元的估值，以3.15亿元受让了朱军、卢顺民持有的江西江特实业有限公司合计50%的股权。
这个交易结构颇为精巧：江特实业持有江特电气57.43%的股份，而江特电气正是江特电机的控股股东（持股14.12%）。通过拿下江特实业的控制权，王新间接掌控了上市公司。
同一天，王新与朱军签署了《一致行动协议》，卢顺民则将所持江特实业25%股权对应的表决权委托给朱军行使。
至此，江特电机的实际控制人由“朱军、卢顺民”变更为“王新、朱军”。
需要指出的是，王新并非“空降”的控制权收购者。就在2025年2月，他还通过二级市场买入了166万股江特电机股票，买入区间为7.49元/股至8.29元/股。
从2017年的973万股到2025年的5012万股，从第八大流通股东到第二大股东再到实控人——八年时间，王新用一次次的增持完成了从“旁观者”到“掌舵人”的蜕变。
2025年9月，易主刚满月，王新控制的伍佰英里科技再次出手，与江特电气20名股东签署协议，受让江特电气36.92%股权。王新通过伍佰英里科技间接持有江特电机的比例从4.08%提升至9.29%。
2025年11月，王新正式出任江特电机董事长。
王新的成本与底牌在何处？
八年坚守，王新的持仓成本到底是多少？
由于王新的建仓主要集中在2018年四季度至2021年二季度，而这期间江特电机各季度股价均价的平均值仅为4.55元。加之买入力度最大的2020年一季度均价低至3.33元，其个人持仓成本可能比4.55元更低。
即便江特电机股价在2024年9月最低跌至6.2元，也远未击穿王新的成本线。按照8元左右的价格估算，王新仍有一倍左右的浮盈。
但账面浮盈从来不是王新的终极目标。
江特电机在宜春地区拥有多处采矿权和探矿权，合计持有或控制的锂矿资源量在1亿吨以上。其中，2024年取得采矿许可证的茜坑锂矿，矿石资源储量达7293万吨（按Li2O平均品位0.44%计算），若按0.39%品位计算则达1.27亿吨。这一矿区为江特电机锂产业板块未来30年发展提供了资源保障。
这就是产业资本与金融资本最本质的区别——金融资本看到的是股价的起落，产业资本看到的是地下30年的矿。
严峻挑战从入主开始
成为实控人和董事长只是故事的开始。
2025年全年，江特电机实现营业收入19.55亿元，同比下降7.01%；归母净利润亏损3.69亿元，上年同期亏损3.19亿元。这已是公司连续第三年亏损。
锂盐产品市场价格持续低位运行，导致锂矿采选及锂盐制造业板块收入下滑且成本压力较大。与此同时，公司经营活动现金流净额为-1.69亿元。
面对困境，王新为江特电机量身定制了“3A+3J”的发展战略。
“3A”是支撑江特电机全域发展的核心底盘——包括AI（人工智能）、Air（产业升级）及Alltime（全天候韧性体系），通过人工智能深度融入制造环节，为所有业务板块赋能增效。
“3J”则精准布局三大高景气增长赛道——军工、聚能（储能与新材料）、Just Dig It（矿业与关键资源）。王新表示，这是公司未来实现高毛利、高增长的关键，深度契合国家战略方向与新能源产业发展大势。
在接受《证券日报》专访时，王新道出了八年坚守的核心逻辑：“新能源产业早已脱离单纯的政策风口属性，成为关乎国家能源安全、制造业转型升级、全球产业竞争的核心领域。”在他看来，布局新能源赛道、深耕江特电机，核心是看好中国制造业升级与关键资源自主可控的国家战略大势。
这番话，或许正是“潜伏八年”最准确的注脚。
巴菲特的中国式注脚
当王新正式出任江特电机董事长的那一刻，一个在中国资本市场上流传已久的问题，终于有了一个鲜活的答案：中国有没有自己的巴菲特？
有，但不在华尔街的镜像中国金融投资圈。
沃伦·巴菲特最伟大的洞见，并非“长期持有”四个字本身，而是他看准了美国国运——二战后美国经济的持续繁荣、消费品牌的全国性扩张、以及金融资本在全球的统治地位。他在可口可乐里看到的是美国消费文化，在GEICO保险里看到的是美国中产的崛起，在苹果里看到的是美国科技对全球的统治力。
巴菲特的成功，本质上是与美国国运深度绑定的成功。
而王新的八年潜伏，何尝不是一种中国式的国运下注？
他从北大和央企走来，带着对中国制造业升级的笃信；他在2018-2020年最黑暗的时刻逆势加仓，赌的是中国新能源产业一定会跨越周期；他坐拥宜春亿吨锂矿资源，押注的是中国在关键资源领域的自主可控。他用八年时间完成从牛散到实控人的逆袭，恰恰是中国资本市场从“短炒博弈”走向“产业深耕”的一个微观缩影。
两者之间，有着惊人的底层逻辑共振：都是重仓一条国家战略级赛道——巴菲特重仓消费与科技，王新重仓新能源与资源安全；
都在至暗时刻选择贪婪——巴菲特在2008年金融危机时高呼“Buy American”，王新在2020年ST危机时孤身加仓；都完成了从财务投资到价值创造的跨越——巴菲特通过伯克希尔赋能被投企业，王新则亲自下场执掌江特电机。
当然，中国没有奥马哈的“价值投资圣殿”，中国只有宜春的矿山、A股的暴涨暴跌、以及无数在周期底部被错杀的实体企业。在这样一个市场里做“巴菲特”，不是坐在花园里等玫瑰盛开，而是钻进矿井里，一镐一镐地把岩石凿开。
王新未必是巴菲特的模仿者，但他确实在用自己的方式，演绎着价值投资在中国语境下的另一种可能——不是“时间的玫瑰”那样精致优雅，而是“潜伏八年”那样沉默坚韧。
巴菲特有句名言：“人生就像滚雪球，最重要的是找到很湿的雪和很长的坡。”中国也有一句更朴实的话：“一个人的成功，个人的努力很重要，但也要看历史的进程。”
对王新而言，那条“很长的坡”，是锂电产业未来三十年的上行周期；那片“很湿的雪”，是宜春地下亿吨级的锂云母矿藏。他个人的努力，是八年如一日的研究、潜伏、逆势加仓；而那个“历史的进程”，是中国新能源产业从补贴退坡的阵痛中走出来，成长为全球最强产业链的全过程。
这或许就是中国式价值投资最真实的模样——没有神话，只有潜伏；没有捷径股票如何操作杠杆，只有周期；没有玫瑰，只有矿山。
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